2024-12-06
El rápido desarrollo de la tecnología conduce a un acortamiento del ciclo de vida del producto. La estrategia competitiva de las empresas está cambiando del modo de ampliar la escala de producción y reducir los costos de producción al modo de operación de mercado con la aplicación de nueva tecnología. El método OEM puede ahorrarle a la marca la inversión en equipos y producción, la flexibilidad de producción de productos, la rápida rotación de capital y otras ventajas. La fábrica de Wilson está siendo reconocida por los clientes.
Entonces, ¿cómo reconocen las marcas a Wilson? La razón es en gran medida la inconsistencia de las normas. Wilson cree que para satisfacer la marca, se debe establecer un conjunto completo de estándares escritos para materias primas, productos semiacabados, productos terminados e incluso indicadores del proceso de producción para evitar la ambigüedad causada por la descripción oral. La marca exigía que el embalaje del producto estuviera codificado y daba el formato de codificación correspondiente pero no especificaba el tamaño de fuente, lo que generó dificultades en la entrega del primer lote de productos. Esto es suficiente para demostrar la importancia de las primeras normas unificadas. Detalles tan pequeños provocarán la insatisfacción del cliente, y los indicadores importantes del producto deben unificarse antes de la producción e incluso escribir indicadores importantes en el contrato.
Los problemas de calidad ocurren repetidamente, ¿no se puede evitar qué hacer? Cuando un problema de calidad ocurre repetidamente, el Departamento de Calidad de Wilson capacita al personal de producción, fortalece su sentido de responsabilidad y evalúa a la persona responsable, pero aún así es inevitable, los gerentes de las empresas de producción deben prestar atención a problemas tales como el sistema de gestión empresarial, el proceso de operación o configuración de parámetros del proceso. Es necesario analizar los factores principales y secundarios, y formular contramedidas según las causas.